Compras y Aprovisionamientos 2017-06-20T16:56:03+00:00

COMPRAS Y APROVISIONAMIENTOS

Los procesos de compras y aprovisionamientos tienen una posición adelantada en la cadena de suministro, disponen de ventajas en cuanto a visibilidad y capacidad de influencia. Como contrapartida, los despilfarros afectan al resto de la cadena. Habitualmente el 20-25% de los defectos de producto o servicio final tienen su causa directa en materias o aprovisionamientos inadecuados y su causa raíz en la falta de un sistema de compras robusto y aligerado de despilfarros.

HERRAMIENTAS

  • Definición de funciones y responsabilidad dentro del proceso de compras
  • Lean office en aprovisionamiento y logística eliminando tareas duplicadas
  • Integración del proveedor como parte vital de la cadena: comunicación, optimización de lotes,…
  • Estandarización, homologación y seguimiento de proveedores, medición de la capacidad en el manejo de la información, capacidad de respuesta, disponibilidad de materiales y adaptabilidad de los tiempos de entrega. Establecimiento de indicadores y evaluación
  • Planificación del abastecimiento e intercambio de información. Logística proyectada en la demanda, adelantarse, controlar y ser flexibles para atender la demanda, programar los inventarios reduce los errores
  • Evaluación de la rotación de productos mediante herramientas de análisis estadístico, clasificación de los artículos para administrar los artículos de forma optimizada
  • Establecimiento de un sistema de gestión de stocks basado en Stock Máximo, Stock mínimo, Punto de pedido y Stock de seguridad. Generación de alertas de inventario haciendo el sistema más fiable e inteligente, haciendo que el sistema hable y sea proactivo, reduciendo trabajo
  • Codificación de productos y estructuración por familias
  • Cross-Docking
  • Gestión de entradas y altas en almacén
  • Gestión de compras y seguimiento
  • Indicadores clave en compras y recepción